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這幾天不管怎麼滑手機,幾乎都被美國影星威爾史密斯在參加影藝學院頒獎典禮時,因為不滿主持人克里斯洛克在台上開他太太的玩笑,憤而衝上舞台揍人的消息給洗版了;甚至今天還傳出當事人說那一切都是在演戲。
但我今天想跟你聊的倒不是打人這件事,那已經有太多人都表達過看法了; 我想跟你說的,反倒是奇摩新聞上一則篇幅非常小的相關貼文。
它報導得是在衝突過後,影星丹佐華盛頓上前和威爾史密斯致意互動時說的一句話 :
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故事,發生在2016年……
當時我遇到了職涯中對我影響很大的一位貴人主管,他不但鼓勵我勇敢嚐試新職務,讓自己接受挑戰,有所成長,把我從工作將近15年的部門轉調到另一個部門,同時也給予我非常大的職權及信任,讓我直接負責處理部門內的大小事物。
對,說句大白話,就是有點地下小主管的那種感覺。
那時的我,堪稱來到了職涯的高峰期,即使每天加班,常是同樓層最後一個離開公司的人,但是我接近核心,能跟著高層一起參與部門未來發展方向的討論,更擁有許多發言權甚至決策權。
我覺得自己真是充滿了希望,眼前不單單「就是那道光」,而是一整片全是光啊。
殊不知,魔鬼果然在這時候悄悄地前來拜訪我,還三不五時地在耳邊跟我說 : 「妳好棒喔,你看,你說的話/建議老闆都會買單,你好有影響力喔 ~」
於是,我越做越起勁,越做越賣力,卻一點也沒發現努力用錯了地方。
我沒有把自己的眼界和格局跟著我接觸到的人事物一起放大;不懂得要開始橫向跟相關的部門單位交流學習,而是開始有點自以為是,不停地縱向在自己部門的領域範圍鑽研,拘泥在一些枝微末節的小事力求完美,白白浪費了當時手上握著的寶貴資源。
最後,當組織的巨大轉型期真正來臨的時候,我卻已經飆錯了車,拼過了頭,而手中的資源早已不在,一切都開始走樣,我也從顛峰滑落谷底而不自知。
那魔鬼呢 ? 早已滿臉奸笑地拍拍屁股一走了之,獨留錯愕懊悔的我……
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丹佐華盛頓的一番話,讓威爾史密斯冷靜了下來並且深思……
而遠在千里之外的我,也因為這番話喚起了我的記憶,讓我再次反思在自己身上發生過的事。
當我們身處順遂的時候,順勢而上乘風而起,彷彿以為自己長出了翅膀,從此天地任我飛翔。
在飛翔的時候也就不自覺地遺忘了過去蹣跚行走時的小心謹慎,而這往往也正是最容易讓人產生盲點的時刻。
從新聞的另一個角度發現了不一樣的小提醒,丹佐華盛頓的一番話提醒的不只是威爾史密斯 :
也同時提醒了我 :
分享給你 ~
你或你身邊的人也曾經有過類似的經驗嗎 ?
歡迎你留言跟我說說 ~
但我今天想跟你聊的倒不是打人這件事,那已經有太多人都表達過看法了; 我想跟你說的,反倒是奇摩新聞上一則篇幅非常小的相關貼文。
它報導得是在衝突過後,影星丹佐華盛頓上前和威爾史密斯致意互動時說的一句話 :
「當你在最高巔峰時要小心,那正是魔鬼來找你的時候」
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故事,發生在2016年……
當時我遇到了職涯中對我影響很大的一位貴人主管,他不但鼓勵我勇敢嚐試新職務,讓自己接受挑戰,有所成長,把我從工作將近15年的部門轉調到另一個部門,同時也給予我非常大的職權及信任,讓我直接負責處理部門內的大小事物。
對,說句大白話,就是有點地下小主管的那種感覺。
那時的我,堪稱來到了職涯的高峰期,即使每天加班,常是同樓層最後一個離開公司的人,但是我接近核心,能跟著高層一起參與部門未來發展方向的討論,更擁有許多發言權甚至決策權。
我覺得自己真是充滿了希望,眼前不單單「就是那道光」,而是一整片全是光啊。
殊不知,魔鬼果然在這時候悄悄地前來拜訪我,還三不五時地在耳邊跟我說 : 「妳好棒喔,你看,你說的話/建議老闆都會買單,你好有影響力喔 ~」
於是,我越做越起勁,越做越賣力,卻一點也沒發現努力用錯了地方。
我沒有把自己的眼界和格局跟著我接觸到的人事物一起放大;不懂得要開始橫向跟相關的部門單位交流學習,而是開始有點自以為是,不停地縱向在自己部門的領域範圍鑽研,拘泥在一些枝微末節的小事力求完美,白白浪費了當時手上握著的寶貴資源。
最後,當組織的巨大轉型期真正來臨的時候,我卻已經飆錯了車,拼過了頭,而手中的資源早已不在,一切都開始走樣,我也從顛峰滑落谷底而不自知。
那魔鬼呢 ? 早已滿臉奸笑地拍拍屁股一走了之,獨留錯愕懊悔的我……
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丹佐華盛頓的一番話,讓威爾史密斯冷靜了下來並且深思……
而遠在千里之外的我,也因為這番話喚起了我的記憶,讓我再次反思在自己身上發生過的事。
當我們身處順遂的時候,順勢而上乘風而起,彷彿以為自己長出了翅膀,從此天地任我飛翔。
在飛翔的時候也就不自覺地遺忘了過去蹣跚行走時的小心謹慎,而這往往也正是最容易讓人產生盲點的時刻。
從新聞的另一個角度發現了不一樣的小提醒,丹佐華盛頓的一番話提醒的不只是威爾史密斯 :
「當你在最高巔峰時要小心,那正是魔鬼來找你的時候」
也同時提醒了我 :
「即使是身處順境,也該時時提醒自己保有初心」
分享給你 ~
你或你身邊的人也曾經有過類似的經驗嗎 ?
歡迎你留言跟我說說 ~
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