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| 圖片來源 : Pixabay |
如果講到「貴人」，你會想到誰 ? 誰曾經是你工作中的貴人 ? 他幫助過你什麼 ? 你遇過多少貴人呢 ?佩居今天仔細地回想後發現，過去在職場20年遇到的直屬主管裡竟然滿滿的都是貴人?! 在不同的時期給予我不同的啟發與支持，讓我能在這麼漫長的職場生活裡不斷地成長茁壯，我也真的是太幸運了~
主管R :
是應徵我進公司的第一位主管，也是我的第一個貴人。她沒有因為我剛進公司只是合約人員就看輕我，而是把我當成正式員工一樣的給我機會，分配重要的客戶給我，讓我能從中學習完整的客服流程，從而訓練自己在整個供應鏈中跨部門溝通，協調以及緊急應變的能力。
主管M :
是第一位啟發我深度思考的貴人。除了教導我如何把一連串瑣碎的行政事項轉化為系統性的標準流程外，也引導我認識自己的特質，再透過這些特質發掘出如何提供更有價值的服務給客戶 (Value added project)，並且在年度評比考核時給予我最高的肯定。
主管L :
在公事上總是很有耐心地聆聽部屬的聲音，無私地分享自己過去的實例提昇我們在面對難搞的客戶時應對進退的能力，也不厭其煩地提醒我哪些小細節需要更加注意；在私領域方面更是跟媽媽一樣，不但噓寒問暖，也會關心我的家人，讓我感受到上班不僅僅是上班，還有溫暖的關懷。
主管H :
為了讓我從原本任職將滿15年的A單位轉調到B單位，前前後後和我懇談了三次，不斷地鼓勵我、給我信心；在我到了新單位後，先是派我參加地區性的內外部稽核，然後又在總部來的一群老外面前，讓我代表部門上台用全英文報告部門的組織狀況、工作內容/流程、目前部門遇到的困難以及需要總公司什麼樣的支援……。
雖然在新單位我每天忙到幾乎都是同樓層最後離開公司的人，回家後換了衣服還得再繼續處理沒做完的工作，壓力大到整整拉了三個月的肚子。但是現在回想起來，這20年的職涯裡，與主管H直接共事的那一年半，卻是我成長最快最精實的一段時間。我的工作效率不但在短時間內發揮到極致，思考維度也一下子有了很大的提升，開始懂得用「部門」的角度去衡量事情，思考對策，而不單單只是把自己當成一名「員工」。
最後一位主管B :
不只是我的主管、貴人、更是心靈導師。她指派我以台灣部門代表的身份隻身一人飛去日本出差，之後又連著兩次帶著我一起去中國出差；回國後更因為公司要導入新系統的關係，她讓我擔任首波的講師，負責幫行銷部門的同事進行新系統及流程的解說。在主管B的信任與栽培之下，讓我完全開了眼界，不但與其他國家的同事們有了交流的機會，還因為講師的工作需求，讓自己的簡報及演說能力突飛猛進。
曾經有一段時期我的生活面臨巨大的挫敗，讓我在工作上幾度想退縮放棄。主管B知道了以後，把我叫進會議室裡，簡單地問了我幾個問題，在白板上依序寫下我的答案後，就完全梳順了我糾結的點，讓我瞬間意識到自己根本沒有本錢「任性」。若是想要改變，就得先讓自己變強壯，才能擁有更多選擇權，而不是像孩子般地鬧情緒……。這時的她，不只是我工作上的貴人，更是我人生中的貴人。
◤曾經有一篇文章是這麼寫的 : 我們哪裡需要敵人? 最常打敗你的人往往是自己。因為懷疑自己，對自己沒信心，而不相信自己辦得到。因此，當你有一天能夠突破挑戰時，請不要忘記當初第一個願意給你機會的人，因為這個機會不見得要給你。他給的不光只是一個機會，他還給了你信任。
如果你沒辦到，沒有確實把握好那個機會，你的損失頂多就是證明了你不是那根蔥，沒那個能力，最多就是退回原地從頭再來。但是，對他來說，你的失敗除了表示他識人不清，也賠了他自己的可信度。這風險可不是每個人都願意擔的，只因為他比你還相信 :「你辦得到」。這是多難得的信任，是你自己都無法給自己的。◢
這篇文章如果有幸能夠被各位前主管們看到，非常歡迎你們一定要對號入座，因為我真的非常地感恩你們～謝謝你們。
今天的週末聊療和你聊貴人，聊感恩。誰曾經是你的貴人呢 ? 他幫助過你什麼 ? 讓你有什麼樣的改變呢 ? 歡迎你留言跟我聊聊，也讓我們一起感恩這些在我們生命中出現過的貴人吧。
祝你週末愉快。
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我是佩居，這一路走來的經歷使我相信人生之中沒有什麼過不去的坎。如果你願意，就讓佩居來和你分享生活，閱讀和心情，在你身旁支持著你，做你人生的引路人，陪著你一起迎向光亮的未來~
▌不同的貴人會帶給你不同的禮物
主管R :
是應徵我進公司的第一位主管，也是我的第一個貴人。她沒有因為我剛進公司只是合約人員就看輕我，而是把我當成正式員工一樣的給我機會，分配重要的客戶給我，讓我能從中學習完整的客服流程，從而訓練自己在整個供應鏈中跨部門溝通，協調以及緊急應變的能力。
主管M :
是第一位啟發我深度思考的貴人。除了教導我如何把一連串瑣碎的行政事項轉化為系統性的標準流程外，也引導我認識自己的特質，再透過這些特質發掘出如何提供更有價值的服務給客戶 (Value added project)，並且在年度評比考核時給予我最高的肯定。
主管L :
在公事上總是很有耐心地聆聽部屬的聲音，無私地分享自己過去的實例提昇我們在面對難搞的客戶時應對進退的能力，也不厭其煩地提醒我哪些小細節需要更加注意；在私領域方面更是跟媽媽一樣，不但噓寒問暖，也會關心我的家人，讓我感受到上班不僅僅是上班，還有溫暖的關懷。
▌最美好的禮物總要歷經挑戰才能得到
至於對我整個職涯發展影響最大的莫過於主管H和主管B了！
主管H :
為了讓我從原本任職將滿15年的A單位轉調到B單位，前前後後和我懇談了三次，不斷地鼓勵我、給我信心；在我到了新單位後，先是派我參加地區性的內外部稽核，然後又在總部來的一群老外面前，讓我代表部門上台用全英文報告部門的組織狀況、工作內容/流程、目前部門遇到的困難以及需要總公司什麼樣的支援……。
雖然在新單位我每天忙到幾乎都是同樓層最後離開公司的人，回家後換了衣服還得再繼續處理沒做完的工作，壓力大到整整拉了三個月的肚子。但是現在回想起來，這20年的職涯裡，與主管H直接共事的那一年半，卻是我成長最快最精實的一段時間。我的工作效率不但在短時間內發揮到極致，思考維度也一下子有了很大的提升，開始懂得用「部門」的角度去衡量事情，思考對策，而不單單只是把自己當成一名「員工」。
最後一位主管B :
不只是我的主管、貴人、更是心靈導師。她指派我以台灣部門代表的身份隻身一人飛去日本出差，之後又連著兩次帶著我一起去中國出差；回國後更因為公司要導入新系統的關係，她讓我擔任首波的講師，負責幫行銷部門的同事進行新系統及流程的解說。在主管B的信任與栽培之下，讓我完全開了眼界，不但與其他國家的同事們有了交流的機會，還因為講師的工作需求，讓自己的簡報及演說能力突飛猛進。
曾經有一段時期我的生活面臨巨大的挫敗，讓我在工作上幾度想退縮放棄。主管B知道了以後，把我叫進會議室裡，簡單地問了我幾個問題，在白板上依序寫下我的答案後，就完全梳順了我糾結的點，讓我瞬間意識到自己根本沒有本錢「任性」。若是想要改變，就得先讓自己變強壯，才能擁有更多選擇權，而不是像孩子般地鬧情緒……。這時的她，不只是我工作上的貴人，更是我人生中的貴人。
▌不要忘記第一個給你機會的人
◤曾經有一篇文章是這麼寫的 : 我們哪裡需要敵人? 最常打敗你的人往往是自己。因為懷疑自己，對自己沒信心，而不相信自己辦得到。因此，當你有一天能夠突破挑戰時，請不要忘記當初第一個願意給你機會的人，因為這個機會不見得要給你。他給的不光只是一個機會，他還給了你信任。
如果你沒辦到，沒有確實把握好那個機會，你的損失頂多就是證明了你不是那根蔥，沒那個能力，最多就是退回原地從頭再來。但是，對他來說，你的失敗除了表示他識人不清，也賠了他自己的可信度。這風險可不是每個人都願意擔的，只因為他比你還相信 :「你辦得到」。這是多難得的信任，是你自己都無法給自己的。◢
即使我現在已經離開了職場，但要是說我現在能夠在思考邏輯、組織架構、溝通協調及簡報演說上有那麼一點能力，全都是要感謝我職場生涯裡的這麼多貴人老闆們肯相信我，願意給我機會讓我成長。謝謝他們給過我的鼓勵還有支持。沒有這些貴人們，就沒有現在的佩居啊。
這篇文章如果有幸能夠被各位前主管們看到，非常歡迎你們一定要對號入座，因為我真的非常地感恩你們～謝謝你們。
今天的週末聊療和你聊貴人，聊感恩。誰曾經是你的貴人呢 ? 他幫助過你什麼 ? 讓你有什麼樣的改變呢 ? 歡迎你留言跟我聊聊，也讓我們一起感恩這些在我們生命中出現過的貴人吧。
祝你週末愉快。
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